Teamwork and team spirit by 드림포유 
 


3위 팀 구성의 문제

 서로 다른 기술을 가진 다양한 사람들로 팀을 구성하는 것은 스타트업 성공의 매우 중요한 요소입니다. 실패한 스타트업들은 종종 다음과 같이 한탄합니다. “우리는 초기부터 CTO (Chief Technology Officer, CTO 최고 기술 책임자)가 있었어야 했습니다. 아니면 사업적인 면에 대해 경험이 풍부한 공동창업가를 찾았어야 했습니다… 초기 창업팀은 MVP (Minimum Viable Product, MVP, 최소기능제품)를 만들어 낼 수 없었습니다. 이것이 실수였죠. 창업팀이 자신들의 힘으로 제품을 만들어낼 수 없다면(일부분은 외부 프리랜서에게 위임하더라도), 그들은 창업을 하지 말았어야 합니다.  우리는 더 많은 공동창업가들을 추가 영입해야 했습니다. 그러나 그들은 대가로 현금 대신 지분을 원했고 우리는 그럴 수 없었습니다.”

 창업팀의 견제와 균형이 부족한 경우도 있습니다.  Nouncers의 창업가는 다음과 같이 말했습니다. “저에게는 사업적인 측면이나 기술적인 측면에서 결정을 할 때 생길 수 있는 기본적인 실수나 잘못된 판단을 함께 검토할 파트너가 없는 것이 문제였습니다. 즉, 나와 균형을 이루는 파트너를 만나지 못한 것이 결정적인 실패의 원인이었습니다." 

4위 경쟁에서 밀림

 스타트업은 경쟁에 관여해서는 안 된다는 진부한 이야기들도 있지만, 현실세계에서는 아이디어가 주목을 받고 시장에서의 유효성을 인정받기 시작하면 많은 경쟁자들이 등장합니다. 경쟁에 대한 강박관념을 갖는 것은 건강에 해롭지만 여러분의 경쟁자들을 무시하는 것은 스타트업의 실패로 가는 지름길입니다.

 Wesabe 의 Mark Hedlanld는 다음과 같이 말했습니다. “ 잘못된 데이터 수집 방법과 Websabe에서 느낀 불편함은 사용자들이 Mint(Websabe의 경쟁사)에 대한 좋은 경험을 쉽게 얻도록 만들었습니다. 사용자들에게 좋은 경험은 더 빠르게 다가오기 마련입니다. 내가 언급한 모든 것들 – 단일 정보 제공자에 의존하지 않는 것, 사용자의 개인정보를 보호하는 것, 사용자들의 금융 생활에 실제적으로 긍정적인 변화를 주는 것- 이 모든 것들은 훌륭한 아이디어였으나, 이 중 어떤 것도 사용하기에 불편함이 있다면 아무 소용 없는 것이었습니다.”


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[스타트업이 실패하는 20가지 이유] 1위, 2위 - 시장이 원하는 않은 제품, 현금 고갈


[스타트업이 실패하는 20가지 이유 한눈에 보기]